+7 495 937 5933

ИННОГРАД СКОЛКОВО
Что такое "Сколково"?

Инновационный центр «Сколково» (российская «Кремневая долина») — созданный близ Москвы ультрасовременный научно-технологический комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий. Старт строительству центра был дан 14 декабря 2010 года. Задача Инновационного центра «Сколково» — ускорить воплощение идей и разработок. В России богатая история исследовательских центров, научных институтов, лабораторий. «Сколково» — это пример для них, как можно коммерциализировать идеи, разработки и быстро вывести их на рынок.

Инновационный центр «Сколково» крупнейший в России испытательный полигон новой экономической политики. На специально отведенной территории создаются особые условия для исследований и разработок, в том числе для создания энергетических и энергоэффективных технологий, ядерных, космических, биомедицинских и компьютерных технологий.

«Сколково» – это полный цикл инновационного процесса: от образовательных программ до вывода компаний на международный рынок,

Также предоставляются особые условия поддержки резидентов: безвозмездные гранты и услуги Технопарка.

Инновационные проекты
в "Сколково"

Участие в разработке начальных проектов по созданию инновационного центра принимают как отечественные, так и иностранные компании. Привязка разрабатываемых проектов проводится в нескольких направлениях:

  • Энергосбережение объектов недвижимости;
  • Энергоэффективность применяемых технологий;
  • Космические, ядерные и медицинские инновационные методы работы;
  • Программные и компьютерные технологии.

1452Сегодня общее количество Участников

17,2 млрд. рубОбъем привлеченного финансирования в 2015 году составил

460 млн. рубОбъем грантов российским научным и образовательным организациям, Участникам проекта за 2013-2015г.

Этапы развития
Виктор Феликсович Вексельберг на заседании Комиссии по модернизации рассказал о стратегии развития инновационного центра "Сколково".

«Говоря о проекте «Сколково», мы подразумеваем создание среды для формирования инновационного знания, способного обеспечить прорывное развитие России через реализацию абсолютно передовых с научной и состоятельных с коммерческой точки зрения проектов в условиях жесточайшей глобальной конкуренции. Решение этой задачи, достижение этих целей будет возможно лишь только при условии абсолютно высокоэффективной кооперации нашего фонда с ныне действующими и уже существующими институтами развития, а также с соответствующими министерствами и ведомствами. Решение этой задачи мы видим на четырёх уровнях.

Первый этап – это формирование управленческой команды, формирование непосредственно фонда «Сколково». Сформированы три совета: совет фонда, научно-консультативный совет, градостроительный совет. Эти советы ведут свою работу в соответствии с планами, программами, и есть очень чёткое понимание тех задач, которые стоят перед нами, в контексте взаимодействия с этими, подчеркну, международными институтами управления фонда.

Вторым этапом реализации этой задачи является построение самой экосистемы, то есть среды, которая необходима для обеспечения появления, создания и развития инновационного знания с дальнейшей конвертацией его в конкретные практические бизнес-проекты. Для реализации этого необходимы следующие элементы этой экосистемы. Во-первых, это университеты, во-вторых, это взаимодействие с крупными партнёрами, в-третьих, это создание центров коллективного пользования, так необходимых для высококачественных научных исследований, в-четвёртых, это центр интеллектуальной собственности, который будет сосредоточен на поддержке и продвижении инновационных проектов. И, в конечном счёте, это сам город, город, который мы хотим построить, город, который для нас является шестым кластером, площадкой для внедрения первых инновационных решений.

Третий этап достижения целей – это реальная работа этой экосистемы, которая должна завершиться, во-первых, появлением нового, качественно нового продукта нашего университетского образования – инженера-предпринимателя или исследователя-предпринимателя. Это тот кадровый потенциал, который и будет служить основой для реализации всех тех задач, которые перед нами стоят.

Четвертый этап - обеспечение беспрерывного потока появления стартапов, поддержки коммерческих проектов на разных стадиях. Конечным продуктом явятся те инициативы и те результаты, которые будут достигнуты в «Сколково» как в пилотном проекте и протиражированы на всю российскую экономику, скажутся на достижениях и вкладах инновационного сектора в общем валовом продукте страны.»

Кластерный принцип

Структура фонда базируется по кластерному принципу, и каждый кластер включает в себя главную задачу: это координация всей деятельности, которая ведётся по соответствующему направлению. Эта координация деятельности связана и с университетом, и с взаимодействием с крупными компаниями, и с поддержкой новых инициатив и новых стартапов.

Объем финансирования «Сколково» до 2020 г. составит 125,2 млрд руб.
Источниками средств являются: бюджет РФ и частный капитал.

Резиденты "Сколково"

Статус резидента и грант - это две основные формы поддержки, которую может оказать "Сколково". "Есть компании, которые приходят исключительно за статусом участника, дающего налоговые льготы, и приобщением к экосистеме, они не просят финансирования", - говорит А. И. Туркот, директор кластера информационных технологий инновационного центра "Сколково".

Гранты предназначены для наиболее перспективных проектов, которые в обязательном порядке должны быть резидентами "Сколково". Оказывая финансовую поддержку компании, "Сколково" не претендует ни на собственность в уставном капитале, ни на интеллектуальную собственность, ни на место в структуре управления.

технологий в России

Проблема коммерциализации

Причины:
  • Отсутсвие заказа промышленности на новые технологии
  • Недостаток денег на НИР и ОКР
  • Проблемы с защитой интелектуальной собственности
Доля коммерциализованных патентов в России
1992 по 2015 год
Источник: ООО “НБК-групп”, выгрузка днных из патентных баз
Объем патентования в России с 1992 по 2015 год
Источник: ООО “НБК-групп”, выгрузка днных из патентных баз
На графиках явно видно падение количества запатентованных технологий и количества технологий, которые дошли до коммерциализации - всего 0,14% в 2012 году, а начиная с 2013 года устойчивый рост
Способы коммерциализации технологий
Мы утверждаем, что в России существуют значительное количество готовых технологий и перспективных НИОКР.
Мы знаем, как их конвертировать в интеллектуальную собственность, приносящую доход
Источник : EADS Innovation Works – подразделение инновационных разработок концерна EADS
*TRL (technology readiness level) – показатель, определяющий степень готовности технологии,
используемый в ведущий западных компаниях

Ключевые фонды ответственные за

технологическое развитие РФ

60 млрд рублей в 2016 году на поддержку технологического развития РФ выделили федеральные органы власти
17,5 млрд рублей Совокупный объем одобренных к инвестированию средств
12 млрд рублей Запланированный объем инвестиций с 2016 по 2020г
125,2 млрд рублей Совокупный объем одобренных к инвестированию средств 375 млрд рублей Объем частных инвестиций
с 2010 по 2020г
4 млрд рублей Совокупный объем бюджетных асигнований на 2016 г
1 млрд рублей Общий объем активов
фонда под управлением
24,6 млрд рублей Сумма одобренных займов
(под 5% годовых) за 2015г 22 млрд рублей Запланированный объем гос.
субсидий на 2016г
1,45 млрд рублей Объем доступных
инвестиционных
резервов фонда

Ключевые инициативы правительства

по стимулированию технологического развития

  • Интеграция “Сколково” и Российской венчурной компании (РВК) , совместная с АСИ и Академией наук работа над “Национальной технологической инициативой” (НТИ)
  • Фонд развития информационных технологий (ФРИТ) с капиталом в 5млрд руб. на поддержку разработки и продвижение российского ПО.
  • Запрет при госзакупках иностранного телекомоборудования и ПО, если есть аналогичное российское.
  • Импортозамещение ПО
  • Создание АНО (автономной некоммерческой организации) для коллективной разработки ПО

Удовлетвооренность системой поддержки инноваций

со стороны компаний занятых в НИОКР

Было затрачено довольно много усилий, но система поддержки инноваций пока далека от совершенства пред. правительства РФ, Медведев Д. А., 26 январь 2016
заседание экспертного совета при правительстве

Основные проблемы:

  • Низкий уровень кооперации науки и частного бизнеса
  • Недостаточный спрос на инновации
  • Слабая защита интеллектуальной собственности

контакты

Офис в центре Москвы:

Адрес: Садовая-Черногрязская, д. 13/3, стр. 1, офис № 8, 3-ий этаж 105064 Москва, Россия

Тел: +7 495 937 5933, факс: +7 495 937 4845

Ответы на какие вопросы вы не нашли на страницах нашего сайта?
Ваша заявка принята, в ближайшее время менеджер компании с Вами свяжется.
Your application is accepted , in the near future manager will contact you.